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Innoviamo modelli di businessper affrontare un mondo digitale.

31 dicembre 2017

La nostra epoca è ossessionata dalla continua ricerca della trasparenza: ipercomunicazione, informazioni accessibili a tutti in tempo reale, fenomeni virali che si diffondono nel Web a colpi di “mi piace”, supporti tecnologici che ci invogliano a guardare attraverso, sono tutti fenomeni che hanno plasmato la nostra quotidianità.

Il concetto di trasparenza bussa insistentemente anche alla porta delle imprese. La società e i consumatori la richiedono all’esterno, i dipendenti all’interno.

Al di là delle dichiarazioni di principio, però, la concreta applicazione di metodi trasparenti dipende dalla cultura aziendale prevalente.

Le strutture ancorate a modelli di tipo gerarchico (per scelta o pernecessità) hanno fondato il proprio funzionamento e il potere delle catene di comando proprio sulla detenzione delle informazioni.

Certo, si può sostenere che sia un atteggiamento anacronistico.

Oggi viviamo nella società dell’informazione e la diffusione di informazioni avviene in modi semplici, rapidi ed efficaci. Tuttavia la realtà aziendale appare molto variegata.

Abbiamo modo di osservare quotidianamente sia imprese ingessate che fanno della non trasparenza la propria filosofia sia agilistart-up che fondano la propria cultura aziendale su limpidi rapporti e fanno della condivisione di successi e insuccessi insegnamenti per il proprio sviluppo.

Va da sé che la zona grigia tra questi due estremi sia molto ampia.

L’azienda media è caratterizzata da approcci tra loro contrastanti, sta in bilico tra queste due logiche. Da una parte vuole connettersi— in accordo con lo spirito del tempo— alla massima trasparenza, dall’altra è zavorrata da significativi scetticismi.

La realtà è che la trasparenza fa paura.

L’azienda trasparente— come prima e necessaria condizione— è obbligata infatti a scoprire anche i propri errori. E deve scoprirli— come una mano di poker mal riuscita— di fronte a tutti i dipendenti. La conseguenza diretta è la messa in discussione,quantomenoideale, dei ruoli.

La trasparenza è una pratica costruttiva che però, se vista da opposta prospettiva, può significare perdita di credibilità.

Sul versante opposto, l’azienda non trasparente nasconde i propri errori, tende a giustificarli e a mascherarli in qualsiasi modo. In questi casi i capi possono apparentemente dormire sonni tranquilli.

È evidente che un errore non conosciuto non esiste né agli occhi dell’impresa né a quelli dei colleghi; tuttavia gli effetti negativi di tale visibilità sono gravi con conseguenze sulla cultura aziendale, sulla collaborazione tra colleghi e su quella tra questi ultimi e i loro capi.

Se non ci scambiamo le esperienze, positive o negative che siano, aumenta la diffidenza, diventa difficile scoprire le aree di miglioramento e i punti di caduta dei processi; infine, si riduce la possibilità di mescolare le idee, primo passo per lo sviluppo di proposte e innovazione e, quindi, di far crescere l’azienda.

E allora domandiamoci: c’è una strada che preservi collaborazione e crescita senza obbligarci a immolare qualche volta il nostro ego sull’altare della trasparenza?

Penso proprio di no.

Fonte:Articolo “Trasparenza? sì grazie.”, scritto da Angelo Pasquarella sulla rivista “L’Impresa” di Marzo 2017

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TAVOLA ROTONDA "The Teaching of Anthropology in European secondary school" all'interno della 14th EASA BIENNIAL CONFERENCE "Anthropological Legacies and Human Futures"(Milano,20- 23 luglio) Le associazioniantropologiche italiane ANUAC e AISEA hanno promosso all’interno della quattordicesima conferenza EASA una tavola rotonda con studiosi di altri paesi europei sul temaThe Teaching of Anthropology in European secondary school,che si è tenuta venerdì22 luglio.L’Anuac era rappresentata da Cristina Papa, mentreglialtri partecipanti sonostati:Michal Buchowski (presidente dellaPolish Ethnological Society), Benoît de L'Estoile(CNRS), Antonia Pedroso de Lima (CRIA, Lisbona), Thomas Hylland Eriksen(presidente EASA), Vincenzo Matera (AISEA), David Shankland (Royal Anthropological Institute). I partecipanti hanno illustratolo stato dell’insegnamento dell’antropologia e della formazione degli insegnantinei loro paesie hannosottolineato unanimemente la necessità della diffusione della conoscenza antropologicanella scuola di ogni ordine e grado soprattutto in un momento in cui cresconoin Europada un latofenomeni di violenza che giungono fino alterrorismoe dall’altro chiusurelocalistiche e razziste. La tavola rotonda si è conclusa con l’approvazione di un documento che è stato inviato alla presidenza EASA perché lo inoltrialleIstituzioni Europee.Gli interventi dei partecipanti saranno pubblicati nella rivista ANUAC, numero 2/2016.

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Le logiche della persuasione tra antropologia e retorica

“Sicurezza e Giustizia” La localizzazione del target per l’Autorità Giudiziaria (G. Nazzaro)

In genere l’Autorità Giudiziaria (AG) è interessata, oltre che alle comunicazioni che l’utenza oggetto d’intercettazione (c.d. scambia con altri utenti, anche alla sua posizione sul territorio. Nel caso in cui il utilizzi un telefono di rete fissa, privato o pubblico, la numerazione utilizzata è di tipo geografico e quindi da sola consente una prima individuazione del terminale sul territorio (es. il prefisso telefonico è già indicativo della città). Per indicazioni più precise, l’Autorità potrebbe poi rivolgersi all’operatore richiedendo, ad esempio, i dati dell’abbonato intestatario della linea telefonica (nome, cognome, città, via). Il problema nasce quando il è un utente di una rete radiomobile. In questi casi è necessaria la localizzazione del suo terminale mobile.

Pubblicato su “ Sicurezza e Giustizia ” n.II/MMXII relativo al trimestre aprile-maggio-giugno 2012

Ambito di applicazione

Prima di descrivere le modalità di localizzazione e dei suoi risultati, è bene definire correttamente i confini dell’ambito di applicazione. In generale la localizzazione è un processo complesso, composto da una serie di attività che hanno come obiettivo l’individuazione della posizione del terminale, espressa mediante coordinate geografiche che individuano un’area la cui ampiezza varia in funzione della tecnica utilizzata. L’elemento di partenza di questo processo è sicuramente la possibilità di localizzare il terminale. Non è possibile, infatti, localizzarlo in un momento in cui non stia interagendo con la rete radiomobile. È il caso, ad esempio, in cui il terminale è spento o fuori copertura. Questa limitazione è dovuta al fatto che il processo di localizzazione utilizza informazioni disponibili solo quando c’è interazione tra il terminale e la rete radiomobile. Il secondo aspetto è rappresentato dal fatto che la localizzazione delle utenze radiomobili può essere effettuata dall’operatore che li gestisce, dove con questo s’intende sia il generico operatore A, con il quale l’utenza ha contratto la fornitura del servizio radiomobile, sia il generico operatore B che offre un servizio di roaming , laddove il segnale dell’operatore A sia assente o mancante della qualità necessaria per offrire il servizio medesimo.

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